财务管理如何创造价值

一、财务管理的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

【资料图】

1、概念重新定义

百度百科认为，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将运营管理重新定义为，以促进战略实现为目标，通过投资管理、筹资管理、营运资金管理、收入分配管理等活动促进利益相关者利益最大化的同时，实现企业价值最大化的过程。

概念抽象后可以提炼为：企业价值最大化的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

财务管理涉及的对象主要是企业和各级领导，企业希望资金运作各环节高效运作，利益相关者及企业价值最大化。各级领导希望有效利用财务信息，促进部门创效。

理想情况是资金运作各环节均为最优状态，推动企业及利益相关者价值最大化，各级领导能利用财务信息促进部门创效。

3、从作用过程提炼本质

财务管理可以分解为：资本结构创效+资金运营创效+筹资创效+投资创效+利润分配创效，实现企业及利益相关者的价值最大化。

提炼本质为资金创效。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，财务管理就是设计资本结构有效管控资本规模并优化资本来源、成本及财务杠杆确保稳健高效运作+通过资金安全顺畅运营、成本有效管控支持企业战略和业务现实+通过优化筹资类型及融资期限有效降低筹资成本+通过投资有效促进业务发展和资本增值+通过利润分配促进利益相关者价值最大化。

提炼本质为企业价值最大化。

综上，可将财务管理的本质设定为企业价值最大化。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为五点：

1、有效管控资本规模并优化来源、成本及财务杠杆，稳健高效运作

2、通过资金安全顺畅运营、成本有效管控支持企业战略和业务现实

3、通过优化筹资类型及融资期限有效降低筹资成本

4、通过投资有效促进业务发展和资本增值

5、通过利润分配促进利益相关者价值最大化

二、财务管理要的效果

财务管理效果可以概括为六个方面：

1、设计优化资本，确保稳健高效运作

2、通过资金运作有效支持企业战略和业务

3、通过资金运作与服务支持有效管控成本

4、通过筹资管理有效降低筹资成本

5、通过投资管理有效促进业务发展和资本增值

6、通过利润分配有效促进利益相关者价值最大化

三、财务管理价值创造逻辑

财务管理价值创造逻辑可划分为以下六个环节：

1、资本设计，稳健高效运作

2、资金运作，支持战略业务，有效管控成本

3、筹资管理，降低融资成本

4、投资管理，促进业务资本增值

5、利润分配，相关者价值最大化

6、企业价值最大化

五大价值创造关键环节中资本设计是基础，资金运营是关键，筹资管理、投资管理、利润分配则是锦上添花。

综上，财务管理的本质是企业价值最大化，通过资本设计实现稳健高效运作，通过资金运作有效支持战略、管控成本，通过筹资管理有效降低融资成本，通过投资管理促进业务资本增值，通过利润分配实现利益相关者价值最大化，在此过程中，实现企业价值最大化。

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